Wednesday, 31 December 2014

Se Giorgio Napolitano è un discendente dei Savoia, specificatamente dell'ultimo Re, è vissuto illegalmente (fino al 10 novembre 2002) in Italia. Siccome tutti sapevano e sanno, nel Palazzo, idem all'estero, chi lo ha coperto e lo copre, e perché?


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Se Giorgio Napolitano è un discendente dei Savoia, specificatamente dell'ultimo Re, è vissuto illegalmente (fino al 10 novembre 2002) in Italia. Siccome tutti sapevano e sanno, nel Palazzo, idem all'estero, chi lo ha coperto e lo copre, e perché?


COSTITUZIONE

XIII Disposizione

I membri e i discendenti di Casa Savoia non sono elettori e non possono ricoprire uffici pubblici ne' cariche elettive.
Agli ex re di Casa Savoia, alle loro consorti e ai loro discendenti maschi sono vietati l'ingresso e il soggiorno nel territorio nazionale.
I beni, esistenti nel territorio nazionale, degli ex re di Casa Savoia, delle loro consorti e dei loro discendenti maschi, sono avocati allo Stato. I trasferimenti e le costituzioni di diritti reali sui beni stessi, che siano avvenuti dopo il 2 giugno 1946, sono nulli.


Napolitano è figlio del Re Umberto II



Pochi lo sanno, anzi in Italia sono in molti ma tacciono, ma quando la gente scherzando allude al fatto che il Presidente Napolitano sembra il figlio di Re Umberto II tanto ne è il sosia, sbaglia.Nel senso che Napolitano non sembra, E' il figlio naturale del nostro ultimo Re. Sua madre contessa di Napoli (titolo che da buon comunista ha sempre accuratamente nascosto come Berlinguer faceva con il suo titolo di marchese ) era una delle dame di compagnia della regina Maria Josè che a volte, esasperata dalla folla di amanti del Re (in genere donne ) gli piazzava rappresaglie gigantesche e se ne andava (notoriamente innamorandosi forse una sola volta: di Indro Montanelli che da grandissimo signore si è sempre rifiutato anche solo di discutere l'argomento ) In una di queste prolungatissime assenze la dama di compagnia di Maria Josè lo divenne anche del Re, al punto che ne nacque il prestigioso pargolo. Questo accadimento,confermatomi in una intervista registrata che ancora conservo da uno dei comunisti più informati e anche per bene che abbia mai consciuto Ciro Soglia (grande giornalista,grande partigiano ) costò l'elezione a segretario del PCI al nostro attuale Presidente. Quando Betlinguer morì all'improvviso anche un focomelico avrebbe capito che il PCI disponeva di due sofisticati colti rassicuranti fuoriclasse per scalare fin da allora le paure della borghesia: l'ex sindaco di Bologna Renato Zangheri e il nostro attuale primo cittadino. Invece si suicidarono eleggendo l'ultima raffica di Stalin all'interno del PCI : Natta, pedante, tardoleninista, gufaceo, impresentabile. Come fu possibile? E' molto semplice. L'ex sindaco di Bologna aveva da tempo una incredibile storia segreta (preberlusconiana osiamo dire ) con la nobile moglie di uno dei più rampanti industriali italiani, Napolitano era il figlio genetico del Re. Due giganteschi scheletri nell'armadio che il partito temeva sarebbero saltati fuori se la stampa internazionale avesse iniziato a scavare a fondo nelle loro vite come scontato se eletti segretario. Quindi elessero la continuità perbenista , una continuità ideologicamente già incartapecorita, quasi commoventemente grottesca, come nel caso di Natta. Un errore di valutazione che ritardò forse di vent'anni la loro trasformazione in forza governativa. 

Wednesday, 17 September 2014

Business Insider
 
Instant MBA
 

September 17, 2014
Ashley Morris strives to be the dumbest person in his office.
Morris, who is the CEO of Capriotti's Sandwich Shop, a specialty sandwich company with over 100 locations across the US, told Business Insider: "I aim to employ people who have education and skills that are above my own capabilities for all positions I hire for, effectively making me the dumbest person in the room."
He says having smarter, more experienced people working with him allows for better group decision-making, and aids his personal development and growth.
"This tactic has also avoided me many situations that may have resulted in me making a large mistake for my company," Morris says.
For example, a few years back he had a vision for a marketing campaign that would have cost the company around $105,000 if they had implemented it in all their stores. "After consulting with my marketing director and marketing manager, they were not in agreement that this campaign would accomplish what I was sure it would. I decided to test it out in just one store, which cost us $10,000, despite their better judgment. Turned out that they were completely right."
Morris says his team later created a much cheaper and more effective campaign that created the desired results. But what he learned was, if he were surrounded by people who only listened to him and had no additional knowledge, he would have wasted a lot of time and money.
He says sticking by his "dumbest guy in the room" motto has been an effective tactic. "Since I became CEO in 2008, this has been my formula for creating a successful team, and thus a successful business." In 2013, Capriotti's Sandwich Shop brought in over $58 million in revenue, and the company has experienced 48% growth in the last three years.
"If you are the smartest, most experienced person in the organization, then you can only be the teacher and never the student," Morris explains. "This ensures that your ability to grow and learn is greatly diminished. I much prefer to put myself in a position where I can constantly learn and grow. When I have done this in the past it has always created positive results for me and allowed my employees to become as passionate about my business as I am." 
The only problem, he says, is that while people like to be able to relate to real, genuine leaders, they also need to be inspired by them and have confidence in their leadership. "This isn't always an easy balance."
But he believes that what most people want above all else is to feel like they're truly part of their organization's high-level strategic plan. "If your team is smart, you'll want to invite them to be part of that process, and really listen to what they are saying. And when you do this, people become very loyal and tend to work much harder to accomplish the goals set for them."
When the CEO is the dumbest person in the room, it can be a win-win for all, he concludes.
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